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承德宽广超市集团成立于2005年1月，经过十余年的发展，承德宽广超市集团已形成成熟的商业模式，年销售额已超25亿元，为地方政府纳税数千万元，现已拥有26家大型连锁超市,便利店15家，生鲜专营店(鲜生活)4家;
集团总面积达21万平方米，注册投资的金额8500万元，员工6500多名， 是承德地区规模较大、体系成熟、管理完善的商业连锁企业。
据《联商网》统计，今年上半年(1-6月)，全国至少有131家商超门店关闭(上海城市超市和湖北富迪超市因经营困难，门店几乎全关，因此实际数量远超表格统计的131家)。名单中不乏一些行业巨头，外资如家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花，内资如大润发、华润万家、永辉等。
截至2024年一季度末，全国百家大型零售企业销售总额累计同比下跌2.3%；其中，食品类、服装类企业同比跌幅在5%以上。
大润发的母公司高鑫零售，2023年4月1日至今年3月31日，实现营业收入725.67亿元，同比下滑13.3%；归属母公司股东综合收益亏损16.05亿元，是上市以来亏损最严重的一次。
经济环境欠佳，影响消费水平；入局者慢慢的变多，竞争压力增大；消费模式的变化，传统卖场无论是商品还是场景都很难满足......加上电商冲击、高昂的成本等，超市行业面临了不小的挑战。
关店只是企业止损的第一步，虽然对企业的可持续经营至关重要，但也切实反映出了企业的艰难。如何能促使门店更良性的经营？这是企业自身和整个行业面临的共同课题。
1、坚持商品和服务的本质。零售归根结底要以人为本，为广大购买的人服务，满足那群消费的人的需求，而商品和服务的本质不变，任何形式的创新和变化都需要坚持好的商品供给和更有品质的服务体验。胖东来就是一个典型的正向案例，高品质的商品和服务让其在业内闻名遐迩。
小红岛董事长顾以问在近期举行的2024中国超市周上表示，当下零售业的一些趋势，如会员、折扣、冷链、自有品牌、生鲜的模式的走热，包括小红书、抖音这些新的渠道方式，但是零售的本质还是商品和服务，要获得顾客的信任，工具并不是很重要。
2、模式的创新。如今传统大卖场已经失去了其大而全的优势，社区生鲜超市解决了人们日常的买菜需求，电子商务平台也能够完全满足大众的零售所需......整个行业都在被迫转向。因此，会员店、折扣店的风不断被吹热。
如上文所提，国内包括大润发等传统卖场巨头纷纷开拓会员店赛道。，今年春节后已经多个城市的门店下调商品的价值，“降价不降质”已经是盒马的生意逻辑。盒马表示，今年计划新开70家盒马鲜生门店，年内全国门店数有望突破400家。
3、构建差异化优势。无论是传统大卖场还是新型的会员店业态，差异化经营才能获取流量，实现经营盈利，而零售的本质依然是为广大购买的人提供好的商品和服务，因此差异化建设实质也是打造差异化的商品和服务。
联商专栏作者史努比认为，依托数据和技术的驱动，能很好地塑造差异性产品和服务，促进实体门店与数字化的融合，这是零售企业的破局之道。企业需紧跟数字化发展的新趋势，充分的利用大数据、人工智能等先进的技术手段，提高运营效率、降低经营成本，最终实现精准营销和个性化服务。返回搜狐，查看更加多
